1月18日，以“融合聚力 轉型突破 創新再出發”為主題的2025年第一次工作會議暨2024年度表彰會在杭州濱江開元名都大酒店召開。中天控股集團執行總裁吳華、中天裝飾集團董事長兼總裁郭嵩、經營班子成員、機關員工及項目經理等共260余人參會。會議由裝飾集團幕墻事業部副總經理范海斌主持。

2025年第一次工作會議在全員齊誦稻盛哲學《經營十二條》中拉開帷幕。

中天裝飾集團副總裁斯杭東重點分析了2024年度裝飾業務轉型升級各指標完成情況，從市場經營、工程技術管理、成本風控三個主要方面對2025年度工作推進舉措作出說明。

中天裝飾集團副總裁徐海峰盤點了幕墻業務在2024年各方面的工作亮點，2025年將從市場布局、投標策略、項目經理培育、設計院改制、加工廠管理、提升技術水平等方面進行工作突破。

市場、工程、財務、法務各條線分別總結2024年度的工作成果及不足，并制定2025年各項工作提升改進舉措及專項計劃。為壓實責任，全力推進指標完成，各分子公司簽訂了責任制。責任制的簽訂有利于提升執行效率、推動目標實現，是壓力更是動力。

會上，控股集團總工程師劉玉濤為幕墻研究所成立進行授牌。劉總對幕墻研究所成立表示祝賀，對研究所的未來發展提出三點要求：1、幕墻研究所要創新技術思維、對齊行業標桿，發揮作用、創造價值；2、裝飾集團要建立配套機制，加強對研究所的資源支持；3、研究所的同仁要耐得住寂寞，努力為公司創造價值。帶著劉總的冀望，幕墻研究所將成為中天裝飾集團技術進步和轉型發展的助推器。

中天裝飾集團董事長兼總裁郭嵩在會上復盤總結了公司年度主要指標及重點工作完成情況，全方位剖析公司目前存在的問題及不足。針對控股集團“九三規劃”的要求，提出2025年公司發展基本思路：

1、持續增強市場經營、工程管理、成本管理、隊伍建設、深化設計等基礎能力。

2、加快設計能力、集采平臺建設、技術研發創新等核心競爭力建設。

3、深耕裝飾展陳、幕墻異形事業部兩個細分領域，擴大規模、積累業績，配合技術研發，初步形成一定市場競爭力。

4、持續優化機制，增強企業組織能力；推進精細管理、強化服務支撐；嚴控項目風險、貫徹筋肉結實。

同時，從市場經營能力建設、平臺服務支撐能力建設、技術和設計能力建設、項目履約能力建設、直營能力建設、風險資產處置、組織能力建設7個方面提出具體舉措。

中天控股集團執行總裁吳華從經營能力、成本管控能力、項目支撐服務能力、細分領域發展四個方面對中天裝飾集團2025年的整體工作思路作出指示。一方面要在穩盤穩規模效益的前提下持續改善資產質量，另一方面希望中天裝飾集團加快培育“基礎管理收費+支撐服務性收費+自營與股份合伙制項目收益”的商業模式所需的機制、隊伍和能力，大膽嘗試、主動積極改變，為“九三規劃”開個好頭。

在2024年度表彰會熱烈的掌聲中，吳華總宣讀樓永良董事長的賀信，郭董與到場的嘉賓一起回顧了中天裝飾集團2024年所取得的成績。

2024年取得的成就離不開每一位中天同仁的努力。本次會議，中天裝飾集團對27名優秀員工、26名先進工作者、7個客戶維護獎、19個客戶表彰榮譽、7個先進單位、4個安全生產獎、4個工程質量獎、2個技術進步獎、2個風控先進獎、11個重大貢獻獎、11個貢獻獎、13個創造價值獎、6名學習標兵進行表彰。他們將以榜樣的力量持續激勵著所有同仁。

2024年度表彰會在經營班子集體祝酒之后正式開始，歡快的舞蹈、深情的合唱、創意的編曲……展現出員工們的多才多藝。一輪接一輪的紅包抽獎，將晚會不斷推向高潮，讓大家滿載而歸、意猶未盡。

2025年是控股集團“九三規劃”的開啟之年，也是中天裝飾集團融合發展的重要之年，全體中天裝飾人將在再創業的道路上堅定信心、轉型突破、共創未來！